Erkennen Sie die 5 teuersten Fehler von Management-Runden und ihre Folgen.
Entdecken Sie 5 konkrete Hebel für mehr Klarheit, Verbindlichkeit und gemeinsame Umsetzungskraft.
Prüfen Sie mit dem Selbsttest, wo Ihr eigenes Führungsteam Wirkung verliert.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Ihre Geschäftsführung arbeitet viel, und reibt sich trotzdem seit Monaten in Abstimmungen, unterschiedlichen Prioritäten und ungeklärten Spannungen auf?
- Beschlossene Themen landen immer wieder auf der Agenda.
- Entscheidungen werden nach dem Meeting unterschiedlich ausgelegt.
- Die Bereiche funktionieren – aber nicht auf ein Ziel ausgerichet.
- Spannungen bleiben unausgesprochen und kosten Energie.
- Die nächste Führungsebene gerät zwischen die Fronten.
- Sie spüren: Wir bringen unsere PS nicht auf die Straße - da geht mehr.
Das Whitepaper liefert Ihnen konkrete Ansätze für eine wirksame Zusammenarbeit.
Denn Sie entscheiden täglich neu, ob Ihr Management‒Team das volle Potential ausschöpft,
oder eben nicht.
Ihr Nutzen auf einen Blick:
Blinde Flecken
Viele Führungs-Fehler sehen von außen nach normalen Managementalltag aus.
Nach dem Lesen sehen Sie Ihre Managementrunde neu und klarer - und erkennen Ihr Potenzial.
Erkenntnisse
Sie erkennen typische Muster, die im Alltag harmlos wirken, aber Ergebnisse verhindern.,
Sowie die Folgekosten für Strategie, Mitarbeitende und die ganze Organisation.
Hebel
Sie erkennen, welche Qualitäten ein Führungsgremium entwickeln muss, um tatsächlich gemeinsam zu performen.
High-performing entsteht nicht von allein.
Ansätze
Durch den Selbsttest sehen Sie ganz konkret, wo Ihre Runde aktuell Wirkung verliert – und welcher Hebel für Sie am wichtigsten ist.
Sie gewinnen Klarheit über sinnvolle nächste Schritte.
High-performing?
Heißt, weniger Wirkung verlieren.
Viele Führungsteams haben kein Leistungsproblem. Sie leisten bereits enorm viel. Die Kalender sind voll, die Verantwortung ist hoch, der Druck nimmt zu.
„High Performance“ ist die Antwort auf Überlast und Wirkungsverlust.
High-Performing ist dabei kein Zustand, den einzelne Führungs-persönlichkeiten erreichen, sondern eine Wirkung, die ein Führungsteam gemeinsam erzeugt.
Und dadurch Zeit gewinnt, Energie einspart und bessere Ergebnise erzielt.
Managementrunde als stärkster Hebel:
In vielen Unternehmen wird Veränderung nach unten ausgerollt: Neue Ziele, neue Projekte, neue Erwartungen an Führungskräfte und Mitarbeitende.
Doch die eigentliche Frage lautet:
Wie geschlossen, klar und belastbar führt die Unternehmensspitze selbst?
Die Qualität der Managementrunde bleibt nicht im Raum.
Sie wirkt durch das gesamte Unternehmen:
In Prioritäten, Entscheidungswegen, Schnittstellen, Konfliktkultur und Umsetzungskraft - positiv wie negativ.
Das Whitepaper macht aus diffusem Unbehagen Klarheit – und Klarheit ist der ersten Schritt zu mehr gemeinsamer Führungswirkung.
Sind Sie bereit, Ihr volles Potential in der Geschäftsführung zu erwecken?
Ann-Christin Meinass
Ihre Expertin für kollektive Führungswirkung
Werfen Sie einen Blick ins Whitepaper
Ein kurzer Quick‒Check
Welche Aussagen treffen auf Ihre Führungsrunde zu?
- Wir treffen Entscheidungen, müssen sie aber mehrfach nachverhandeln.
- Bereichsinteressen gewinnen regelmäßig gegen das gemeinsame Unternehmensinteresse.
- Wir sprechen viel über operative Themen und zu wenig über unsere gemeinsame Führung.
- Konflikte werden personifiziert, statt die dahinterliegenden Muster anzuschauen.
- Wir erwarten von der Organisation mehr Zusammenarbeit, als wir selbst an der Spitze vorleben.
Wenn Sie sich in 1 bis 2 Punkten wiedererkennen, sollten Sie unbedingt den ausführlichen Selbsttest im Whitepaper machen.
Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Ihre Führungsrunde im Zusammenspiel Wirkung verliert,
Woraus das Whitepaper entstand
3 Perspektiven
Dipl. Betriebswirtin, Organisationsberaterin, Mediatorin
15+ Jahre
eigene Praxiserfahrung aus Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung
800+
Führungskräfte begleitet
1 Leitgedanke
Performantes Führungsteam für effektive Unternehmensführung
Ann-Christin
Meinass
Warum ich dieses Whitepaper geschrieben habe:
Ich kenne diese Situation nicht nur aus meinen Beratungsmandaten. Ich habe selbst viele Jahre als Geschäftsführerin und Geschäftsleiterin Verantwortung getragen.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn alle kompetent sind, alle viel leisten, und man sich gemeinsam trotzdem aufreibt: Wenn Entscheidungen nicht tragen, Vertrauen schwindet und Führung immer mehr Kraft kostet.
Weil die Muster, die dazu führen, von Innen oft kaum zu erkennen sind, habe ich die 5 häufigsten Wirkungsverluste und die entscheidenden Hebel in diesem Whitepaper sichtbar gemacht.
Heute unterstütze ich Geschäftsführungs- und Top-Führungsteams dabei, dysfunktionale Muster im gemeinsamen Tun zu erkennen, zu durchbrechen und in kollektive Führungswirkung zu verwandeln.
Ich bin überzeugt: Kein Führungsteam ist seiner heutigen Zusammenarbeit ausgeliefert. Es erzeugt sie täglich selbst und kann lernen, sie anders zu gestalten.
Denn starke Unternehmen entstehen dort, wo Führung gemeinsam wirkt.
Häufige Fragen
zum Whitepaper
Sie möchten wissen, ob das Whitepaper für Ihre Situation relevant ist und welchen Mehrwert Sie daraus ziehen können?
Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen von Geschäftsführungen und Führungsteams.
Senden Sie mir gerne auch Ihre konkrete Fragen per Mail.
Ist das Whitepaper wirklich kostenfrei?
Für welche Führungsteams ist es geeignet?
Was geschiet mit meinen Daten?
Was ist der nächste Schritt nach dem Whitepaper?
Mehr über meine Arbeit mit Geschäftsführungen und Führungsteams erfahren Sie auf meiner Webseite.
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